2013年12月中下旬，根據(jù)川投集團的統(tǒng)一部署，川投集團副總經理、川投水務董事長李文志率隊，對川投水務公司下屬的三家天然氣公司進行了安全檢查暗查暗訪。檢查組采用“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的方式，現(xiàn)場向一線員工查問安全規(guī)程，抽問對青島“11.22”事故和習總書記講話精神的學習掌握情況，查看現(xiàn)場操作流程、值班記錄，查閱公司相關制度文件、會議記錄和巡線搶修、隱患排查整改記錄等資料。通過檢查發(fā)現(xiàn)，三家燃氣公司對安全工作都非常重視，青島“11.22”事故發(fā)生后，都及時組織召開了專題安全會議，通報事故經過，結合公司實際進行安全檢查部署和落實，消除了隱患，為確保冬季安全供氣打下了良好的基礎。與此同時，三家公司在不同程度上存在安全管理基礎工作不夠扎實，措施、制度還不夠完善等問題，還需進一步夯實基礎，持續(xù)改進，不斷提高安全管理水平。