8月27日下午，川南發(fā)電公司召開(kāi)運(yùn)行人員安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)會(huì)，總經(jīng)理李勝章、常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富、總工程師茍發(fā)全出席會(huì)議并作重要講話，動(dòng)員職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，為公司多發(fā)電，多創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。
    會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理李萬(wàn)富對(duì)發(fā)電部安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也對(duì)近期在工作中暴露出來(lái)的不足作了全面的分析，并提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是發(fā)電部全體職工要敢于擔(dān)當(dāng)，盡職履責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)配合，牢固樹立個(gè)人利益服從公司整體利益的思想。二是各崗位特別是高崗位、管理人員要善于把關(guān)、層層設(shè)防、關(guān)口前移，建立良好的監(jiān)督機(jī)制。三是要善于積累、持續(xù)提升，充分利用導(dǎo)師帶徒等培訓(xùn)方式抓好新員工的傳、幫、帶工作，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。四是充分利用好激勵(lì)機(jī)制，修訂完善部門獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)各類學(xué)習(xí)方法，使員工操作技能得到較大的提升。
    總經(jīng)理李勝章隨后作了重要講話。他首先對(duì)發(fā)電部近幾年安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也就公司目前面臨的情況以及需要做的工作向職工們作了全面的介紹。他說(shuō)：目前川內(nèi)發(fā)電形式嚴(yán)峻，我們的生存空間不容樂(lè)觀，公司利益受到影響，盡管公司的工作從近期看有所進(jìn)步，但離國(guó)家、股東方和公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，李總要求全體運(yùn)行人員要有“三感”，即榮譽(yù)感、使命感和危機(jī)感，力爭(zhēng)做到“兩高”，及工作水平高和生活德行高。隨后，李總提出五點(diǎn)要求：一是每一位員工要充分認(rèn)識(shí)到所在崗位的責(zé)任，必須認(rèn)識(shí)到我們的工作就是一個(gè)高度協(xié)作的工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平的提升，各級(jí)人員要不斷提高安全意識(shí)和責(zé)任技能，要做到既能“走出去”，也能“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。三是加強(qiáng)對(duì)一線人員的服務(wù)工作，為員工提供更好的工作、生活環(huán)境，努力了解職工關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。四是分配制度要進(jìn)一步改善，提高向一線員工傾斜的力度，對(duì)崗位要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到“能者上，劣者下”，從根本上解決技術(shù)人才的晉升通道。五是對(duì)管理人員必須形成剛性約束，進(jìn)一步加大考核力度。六是通過(guò)開(kāi)展值與值之間的競(jìng)賽，使值上每一位員工工作有進(jìn)步、知識(shí)有提高、收入有增收。最后，李總再次強(qiáng)調(diào)：每一位運(yùn)行人員應(yīng)高度認(rèn)識(shí)自己肩上的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到公司從嚴(yán)管理的良苦用心，多看書、多學(xué)習(xí)、多向老師傅請(qǐng)教，從中學(xué)到更多的知識(shí)和技能，時(shí)刻把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N工作狀態(tài)，唯有如此，才能更好的把本職工作干好，才能為公司全年目標(biāo)的完成添磚加瓦。（吳健）