4月16日，川投國網(wǎng)公司在大會議室召開2013年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議認真分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，剖析把握川網(wǎng)公司當前面臨的新形勢，明確應對挑戰(zhàn)的措施，研究部署下一步工作計劃。會議由總經(jīng)理糜兵主持，公司經(jīng)營班子及各部門負責人參加了會議。
    會上，各經(jīng)營部門結合各自職能，就一季度經(jīng)濟運行情況進行了盤點分析，匯報了存在的主要問題和下一步工作思路和具體舉措。各分管領導就一季度經(jīng)營情況進行了點評。
    會議指出，主要受政策因素持續(xù)影響，一季度經(jīng)濟形勢嚴峻，市場需求走低，行業(yè)競爭加劇，各經(jīng)濟指標較同期下滑。經(jīng)營收入止滑企穩(wěn)和確保現(xiàn)金流面臨較大壓力。
    公司總經(jīng)理糜兵在會上講話指出，此次會議是在川網(wǎng)公司面臨嚴峻考驗下召開的，面對當前不利外部環(huán)境，川網(wǎng)公司要認真貫徹集團順福董事長、總經(jīng)理重要指示精神和公司年度工作會部署，加快調(diào)整結構，轉變發(fā)展方式，采取更加靈活的營銷策略，拓寬營銷渠道，不斷鞏固和提升服務質(zhì)量，增強公司抗擊風險、持續(xù)發(fā)展的動力。牢固樹立六種意識：一是服務經(jīng)營意識，服務是公司發(fā)展的生命，結合經(jīng)營實際強化員工培訓，增強全體員工服務和保障經(jīng)營的意識。二是宣傳廣告意識，全體員工要貫徹“人人營銷”的理念，做好公司促銷活動宣傳，以實際行動樹立川網(wǎng)公司良好形象。三是成本效益意識，利潤是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，要嚴格預算管理，強化成本控制，從日常細節(jié)做起，千方百計降本增效。四是程序標準意識，當前形勢下更要培養(yǎng)員工增強工作流程的主動性和自覺性，決不能放松工作標準。五是服從與執(zhí)行力意識，堅持有令必行、令行禁止，服從公司大局，認真履職盡責。六是安全經(jīng)營意識，川網(wǎng)公司安全工作涉及面廣，重點部位多，安全工作要常抓不懈。
    面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，公司上下要認清形勢，自我加壓，迎難而上。堅持以市場為導向，科學制定應對措施，以實際成績堅定戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心。力爭二季度月銷售收入在500萬元以上，為完成全年各項目標任務打好基礎。（江濤）